Работа с подрастающим поколением

В вашей компании появились вчерашние выпускники. Это для них первое место работы. Как вести себя их руководителю, чтобы первоначальный опыт новичков не оказался негативным?

Подготовьтесь

Создайте четкий структурированный план для каждого. Подготовьте списки литературы, которая может оказаться полезной, и убедитесь, что все новички внимательно изучили свои должностные обязанности.

Уделяйте время

Назначьте встречи с новенькими в первые дни их работы, чтобы провести подготовку и инструктаж. Расскажите об организации, о ее целях и задачах, проведите экскурсию по офису. Поговорите о карьерных целях, помогите им почувствовать себя более комфортно на новом месте.

Проводите регулярные встречи

Общайтесь каждый день, чтобы быть в курсе происходящего и проводите более формальные совещания каждую неделю. Нужно, чтобы новый сотрудник чувствовал себя частью команды, а вы видели, что его работа осуществляется в верном направлении.

Доверяйте важные задачи

Если все, что вы доверите неопытному сотруднику, — это делать копии (может быть, даже цветные), он ничему не научится. Ставьте перед ним действительно важные задачи, которые ему по плечу.

Не рассчитывайте на знания

Имейте в виду, что это, возможно, у них действительно самое первое рабочее место, и знания, которые кажутся вам очевидными, для кого-то откровение. Объясняйте, указывайте сроки выполнения задач и спрашивайте, понимает ли сотрудник, о чем идет речь, чтобы дать возможность задать вопрос, не боясь показаться глупым.

Будьте наставником

Работать со стажерами или молодыми людьми без опыта работы — значит помогать им в их профессиональном становлении. Помните, что это также ваша возможность развивать навыки управления, узнавать больше о том, каким руководителем вы бы хотели стать.

Источник: https://www.themuse.com/