Лидер — не тот, кто делает все сам

Вам будет непросто руководить, если вы считаете, что никто не сделает лучше вас. Педантичный контроль, желание управлять всем и знать все ведут к чрезмерной потере времени. За всем уследить невозможно. Команда способна на гораздо большее, чем один человек. Поэтому - делегируем!

Составьте список дел

Не стоит распределять между сотрудниками сразу все дела — для начала составьте небольшой список обязанностей, которые можно перепоручить. Встречи с особо важными клиентами, переговоры с инвесторами и другие вещи, с которыми можете справиться только вы, оставьте за собой.

Выбирайте правильных людей

Тех, в которых вы уверены, тех, кому можно поручить новое дело без необходимости контролировать его выполнение каждые пять минут. Кто-то славится своей грамотностью? Пусть проверяет корпоративную почту и презентации. Хороший фотограф? Поручите приготовить иллюстрации для проекта.

Будьте открыты

Четко описывайте цели, которых вы хотите достигнуть, определяйте сроки сдачи работ и требования, которым нужно соответствовать. Чем больше полезной информации вы дадите, тем больше вероятность, что задача будет выполнена именно так, как вы ждали.

Проверяйте, не стоя над душой

Поручая выполнение какого-то дела, не ограничивайте сотрудников. Оставьте свободу выбора (если, конечно, не предполагается четкой процедуры). Требовать отчета каждый час излишне.

Будьте терпеливы

Приготовьтесь к тому, что поначалу вам придется отвечать на множество вопросов, — это необходимые инвестиции, которые сберегут вам много времени и сил в дальнейшем. Помните, что ошибки неизбежны, обсуждайте их с командой, чтобы каждый мог почерпнуть что-то полезное из этого обсуждения.

Оценивайте по достоинству

Если вы не сочли нужным похвалить сотрудников за хороший результат, не стоит ждать особого рвения в выполнении следующего задания. Награждайте каждого по заслугам.

Источник: https://www.themuse.com/