В опросе приняли участие 183 представителя компаний-нанимателей, из которых почти каждый второй - специалист по подбору персонала (HR-менеджер), порядка 20% респондентов оказались HRD или руководителями отдела по персоналу, около 18% - руководители подразделения компании (департамента, управления, отдела), и еще 12% являлись СЕО, собственниками компаний.

Стоит отметить, что около трети опрошенных указали на численность компании от 100 до 500 человек. Из регионов преобладал Минск по территории деятельности компании (48%). Почти четверть респондентов указали на то, что компания представлена в нескольких регионах Беларуси. Остальные ответы распределились среди тех, чья деятельность относится к одной из областей Республики Беларуси, и кто воздержался от ответа.

Порядка 70% нанимателей указали на то, что ощутили дефицит кадров в 2023 году. Большая часть - 63% - сообщили об увеличении сроков закрытия вакансий более чем на 1 неделю.

Также около 75% опрошенных согласны с тем, что дефицит человеческих ресурсов останется фундаментальной проблемой рынка труда в 2024 году.

Представителям компаний-нанимателей предлагалось ответить, какие причины оказывают влияние на нехватку кадров - внешние или внутренние. Так, в топ-3 наиболее распространенных внешних причин вошли:

• трудовая миграция;
• отсутствие специалистов с требуемыми навыками под задачи;
• демографическая яма 90-х.

Вместе с тем наниматели понимают, что следует работать над минимизацией влияния внешних факторов. Представители компаний указали, что для этого можно предпринимать такие действия, как:

• фокусная работа над удержанием сотрудников;
• увеличение бюджета на фонд оплаты труда;
• обеспечение гибких условий труда (удаленная работа, гибкий график, неполная занятость и т.д.);
• работа с брендом работодателя;
• повышение управленческих компетенций линейных руководителей;
• и др.

В числе наиболее популярных внутренних факторов (по мнению самих работодателей) оказались неконкурентные заработные платы, тяжелые или непривлекательные условия труда, а также завышенные требования к кандидатам внутри компании.

Несмотря на это многие компании старались увеличить численность сотрудников, однако почти равны ответы среди тех, кто работал на удержание или уменьшение штата. В силу того, что наем новых сотрудников и удержание ключевых работников в условиях дефицита кадров, тесно связаны с заработными платами, то свыше 70% нанимателей указали на рост зарплат внутри компании.

В конце любого года принято анализировать успехи и неудачи, которые случились за 12 месяцев. Поэтому представителям компаний также было предложено отметить положительные и отрицательные события без ограничения по количеству ответов.

В список из 5 наиболее успешных событий вошли:

• стабильная работа на протяжении всего года;
• повышение зарплаты сотрудникам;
• разработка или обновление системы мотивации сотрудников;
• расширение клиентской базы и привлечение новых клиентов;
• проведение обучения для сотрудников или повышения квалификации.

Среди неудачных аспектов наниматели чаще других отмечали такие варианты, как:

• сложности с поиском и наймом персонала;
• увеличение текучки кадров;
• снижение лояльности сотрудников;
• влияние экономических санкций;
• ограниченность финансовых средств и сокращение ряда работников.

Планы нанимателей на 2024 год

Если говорить о планах компаний на 2024 год, то большинство опрошенных планируют работать над увеличением численности сотрудников. В то же время около 13% представителей компаний-нанимателей отметили планы на сокращение.

Наравне с увеличением штата каждый второй наниматель (51%) указал на планы по увеличению заработных плат, и около трети организаций планируют отставить их без изменений.

В целом большая часть работодателей оценивает положение компании на рынке в 2024 году как положительное или стабильное.

Перевод иностранных слов, используемых в тексте: HRD - директор по персоналу, СЕО - глава компании.