1. Методологическая поддержка проектной деятельности (разработка Единого отраслевого порядка «От идеи до получения финансирования проекта», единых отраслевых методических указаний «По Определению схем финансирования Орг.-управленческих и ИТ-проектов») 2. Осуществление финансового контроля, мониторинга исполнения КПЭ и бюджетов портфелей организационно-управленческих, цифртвых и ИТ-проектов финансируемых Госкорпорацией Росатом (порядка 150 проектов), проведение ПФА, подготовка сводной отчётности по итогам отчетного периода для вышестоящего руководства, в части исполнения проектов (в т.ч. Национальных проектов (программ)). 3. Проведение экспертизы проектов на предмет определения источников финансирования, схем финансирования, бизнес-планов и планов-графиков реализации проектов, анализа результативности и эффективности реализации проектов. 4. Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов (разработка ключевых предпосылок, анализ инвестиционных и операционных затрат, проведение сценарного анализа и оценки рисков). 5. Контроль согласования ГПЗ, закупочных процедур, договоров, контроль использования лимитов проекта. 6. Взаимодействие и информационный обмен с подразделениями и организациями Корпорации по вопросам инициирования и реализации проектов. 7. Руководство внедрением отдельных инициатив (управление рабочими группами) в рамках реализации функциональной стратегии. 8. Организация и координация работы кроссфункциональной проектной команды учавствующий в проектах оптимизации процессов управления проектной деятельностю. 9. Экспертиза смет отраслевых ЧУ и АНО на предмет корректного планирования расходов (как по проектной так и по текущей деятельности) и обоснованности расходов. 10.Формирование и ведение сводного перечня проектов, баз данных.

1. Организация работы по учету, контролю и эффективному использованию имущества Корпорации, организаций отрасли и подведомственных предприятий. 2. Совершение сделок с имуществом корпорации, в том числе обеспечение передачи Корпорации недвижимого имущества в качестве имущественного взноса Российской Федераций. 3. Ведение/организация автоматизированного учета: - объектов недвижимого имущества Корпорации и организаций Корпорации; - затрат, расходов и доходов по объектам недвижимого имущества Корпорации и организаций Корпорации; - сделок с недвижимым имуществом Корпорации и организаций Корпорации. 4. Проведение конкурентных процедур по распоряжению непрофильным имуществом Корпорации и АО "Атомэнергопром", обеспечение привлечения агентов, организация проведения оценки стоимости имущества, размещение информации о распоряжении имуществом в средствах массовой информации и проведение иных мероприятия, необходимых для распоряжения имуществом. 5. Формирование годовой программы закупок, проведение закупочных процедур в соответствии с 223-ФЗ по направлению работы Департамента. 6. Формирование, контроль и исполнения бюджета Департамента в рамках сметы Корпорации и бюджета АО Атомэнергопром. 7. Взаимодействие с ФОИВ в части оформления прав на недвижимое имущество подведомственных предприятий, а также сопровождение процесса оформления прав Российской Федерации на объекты недвижимого имущества. 8. Исполнение ст. 40 190-ФЗ в части приобретения имущества в собственность Корпорации, последующая передачу в Казну РФ и закрепление на праве хозяйственного ведения за ФГУП НО РАО 9. Методологическая работа по оптимизации процесса управления имуществом отрасли, непрофильным имуществом, объектами рекреации и специализированным жилым фондом. 10. Проведение функциональной экспертизы инвестиционных проектов. 11. Согласование бюджетов ДЗО в части управления имуществом. 12. Заключение договора аренды на земельный участок под строительством Павильона атомной энергии на ВДНХ. 13. Проведение работы по предоставлению средств целевого финансирования в рамках обеспечения эффективного взаимодействия Корпорации и организаций Корпорации при оформлении прав на недвижимое имущество принадлежащее организациям Корпорации. 14. Подготовка предложений по эффективному использованию непрофильного имущества Корпорации и ее организаций при определении и реализации основных направлений стратегии развития отрасли.

1.Анализ структуры активов компании, переоценка активов, для внутренних целей и принятия управленческих решений. 2. Разработка стратегии реализации активов. 3. Ведение работы по направлению "Новые проекты" - анализ существующих ресурсов, поиск новых источников информации. 4. Оценка инвестиционной привлекательности новых проектов, подготовка презентаций и аналитических справок для Инвестиционного комитета. 5. Участие в разработке схем приобретения новых активов. 6. Работа с оценочными компания, экспертиза отчетов об оценке, для привлечения заемного финансироания.

Бюджетирования и корпоративная отчетность • Подготовка и контроль исполнения бюджетов текущей деятельности опер. компаний холдинга • Анализ прямых и накладных расходов, правильность отнесения на проекты. Анализ отклонений, выявление неэффективных и необоснованных затрат на всех этапах бюджетного процесса. • Участие во внедрении автоматизированных систем учета (методология, восстановление исторических сведений) • Участие в разработке методологического обеспечения для целей управленческого учета (учетные политики, стандарты) • Подготовка и предоставление обязательной финансовой отчетности для руководства компании и банков, подготовка презентаций. Контроль в области арендных отношений и управления активов: • Участие в инвентаризации активов ГК. • Разработка и внедрение перспективного арендного плана по объектам предполагаемых к сдаче в аренду. • Разработка концепций эффективного использования активов в части аренды. • Подготовка презентаций и коммерческих условий, предпродажная подготовка объектов, независимая оценка, эксперьтза отчетов об оценке, сопровождение сделок. • Проверка соответствия фактического наличия и состояния данным учета активов: бухгалтерским сведениям (инвентарные карточки и пр.), первичным бухгалтерским и иным документам о приобретении и движении основных средств. • Проверка сдаваемых в аренду площадей на предмет наличия договоров аренды, правильности их оформления, соответствия условиям. • Выявление площадей занимаемых арендаторами, сверх заключенных договоров аренды. • Выявление арендопригодных площадей. • Проверка и согласование заключаемых договоров аренды. • Ведение реестра фактических поступлений от аренды • Контроль уровня дебиторской задолженности. • Согласования бюджетов по аренде, проведение ежемесячного план - фактного анализа деятельности по управлению активами. Проектная деятельность в процессе реализации инвестиционных проектов. • Работа на стадии концепции, ИРД и ПЭ – предварительная оценка площадок, согласование заключений по площадкам, участие в разработке и согласовании концепций площадок, контроль и корректировка планировочных решений. • Контроль и мониторинг выпуска проектной документации по этапам строительства. • Аналитическая деятельность: анализ конкурентной среды, ценовой политики, рекламной политики конкурентов, прогнозирование темпов роста продаж объектов строительства, ценовой динамики рынка. • Формирование бюджета продаж, плана продаж при взаимодействии с отделом продаж. Оценка и страхование активов • Оценка рыночной стоимости объектов недвижимости Холдинга в рамках работы с банками и внутренних управленческих целей анализа капитализации активов Холдинга; • Взаимодействие с оценочными компаниями по вопросу первоначальной и текущей оценки/переоценки рыночной стоимости объектов залогового обеспечения для банков; • Сопровождение договорной работы, выверка кредиторской - дебиторской задолженности по оценочным компаниям, оформление реестр - счетов на оплату оценочных работ и сопровождение платежей. • Работа по проведению предварительных и текущих мониторингов объектов залогового обеспечения, для представителей банков и оценочных компаний • Экспертиза отчетов по оценке, выполненных оценочными компаниями • Прогнозирование динамики изменения рыночной стоимости активов и залогового обеспечения по кредитным линиям банков. • Контроль надлежащего страхования активов, подлежащих страхованию, и формирование плановых условий по страхованию актива.

-Руководство проектом по оценке большого объема объктов - памятников культурного наследия. -Поиск клиентов, проведение переговоров, подготовка предложений -Заключение договоров по оценке объектов -Оценка объектов культурного наследия - Разработка маркетинговой концепции развития отдела оценки.

Оценка • Составление независимых отчетов об оценке объектов коммерческой недвижимости, в том числе: имущественных комплексов, земельных активов, девелоперских проектов, объектов street retail, территорий лечебно-оздоровительных комплексов, индустриально-складских площадок в Москве и Московской области, регионах. • Проведение инвестиционного анализа. Проведение анализа и оценки предприятий и их акций методами DCF, DDM; методами в рамках сравнительного подхода (по аналогам и по сделкам с использованием рыночно - финансовых и рыночно - производственных мультипликаторов). • Оценка стоимости гостиниц и объектов туризма, для расширения сети отелей «Азимут» («Азимут Менеджмент Групп»), входящей в состав холдинга ЗАО «Нерль» • Подготовка презентаций, инвестиционных меморандумов для участия в инвестиционном комитете Аналитика и мониторинг • Составление кратких аналитических справок различных отраслей, проведение анализа конкурентной среды • Проведение эффективного отбора инвестиционных предложений на базе отчетов об оценке, подготовка инвестиционных меморандумов, презентаций, для участия в инвестиционном комитете Поиск инвестиционно привлекательных объектов в соответствии с заданными критериями. • Сбор и анализ сведений об активах предприятий (земельные участки недвижимость и иное), выявление обременений, определение рыночной стоимости. • Сбор и анализ сведений о предприятии (направление деятельности, положение на рынке и пр.). • Установка реальных собственников предприятий, зданий, земельных участков Реструктуризация активов • Проведение анализа эффективного использования объектов недвижимости находящихся в собственности компании: анализ основных характеристик недвижимого имущества; анализ условий действующих договоров аренды; учет вакантных и занимаемых площадей; определение арендных ставок по имущественному комплексу в соответствии с категориями состояния помещений и тенденциями рынка аренды. • Разработка концепции наилучшего использование, ее согласование и утверждение, внедрение в практику управление объектом. • Участие в разработке и реализации крупных девелоперских проектов на территории г. Москвы: бизнес-квартал «Красная роза», имущественный комплекс «Даниловская мануфактура». • Обоснование и составление концепции наилучшего использования, предварительный финансовый анализ крупных земельных активов на территории Москвы, Московской области, Краснодарского края.

• Аналитика рынка коммерческой недвижимости рынка Москвы и регионов РФ, земельного рынка Московской области и Краснодарского края. • Подготовка материалов для ежемесячного и ежеквартального анализа рынка недвижимости. • Оперативный мониторинг открытых источников и систем раскрытия информации. • Анализ большого объема информации, ее стандартизация и систематизация. • Ведение независимой базы рынка недвижимости и сделок M&A гостиничного бизнеса • Составление фото-отчетов по заданным группам объектов. • Составление независимых отчетов об оценке объектов street retail в рамках сравнительного подхода. • Составление отчетов об оценке имущественных комплексов, земельных участков и гостиниц

МВА Управление инвестициями и инновациями, магистр экономики

Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве, Оценщик бизнеса

землепользования и земельного кадастра, инженер земельного кадастра

Корпоративная академия Росатома

Корпоративная академия Росатома

Корпоративная академия Росатома

Moscow Business school

Moscow Business school