Проектная деятельность - автоматизация процессов сопровождения операционной деятельности и продуктов анализа эффективности ценообразования юридических лиц. Автоматизация процесса бизнес-планирования Выстраивание и развитие аналитики юридических лиц

Финансово-аналитическое сопровождение Корпоративного бизнеса Руководство командой до 13 человек в прямом подчинении Обязанности: - планирование и отчетность (сопровождение и ведение процесса закрытия отчётности , оперативные прогнозы и бизнес-планирование, взаимодействие с финансовым блоком, план-факторный анализ, cost оптимизация); - клиентская аналитика (кошелёк клиента, анализ рынка и потенциальной базы); - разработка системы показателей для целей премирования/ СМОТ; - визуализация ключевых показателей деятельности корпоративного бизнеса на базе Visiology; - подготовка аналитических презентационных материалов на коллегиальные органы; -автоматизация отчетности на базе хранилища данных (формирование бэклога задач, БТ-требований, работа в команде в связке с ИТ/ внешним подрядчиком, тестирование и приемка результата в установленные графиком сроки); -нормирование численности сотрудников крупного корпоративного бизнеса в Сети. Достижения/Реализованные проекты: -выстроена с 0 отчетность и прогнозирование ключевых показателей крупного корпоративного бизнеса c детализацией до уровня Управлений департамента, продуктов, клиентов и клиентских менеджеров. Повышен уровень прогнозирования до 98%, повышен уровень % исполнения бизнес-плана; -реализован проект по созданию собственного хранилища данных "Фабрика данных", с созданием инструментов как для уровня аналитиков -OLAP-кубы, так и для руководства - dashboards на Visiology, что позволяет на оперативном уровне контролировать выполнение ключевых показателей; -разработана модель по нормированию численности сотрудников крупного корпоративного бизнеса в Сети. Модель является базисом для защиты выделения доп.численности для крупного корпоративного бизнеса, а также подсвечивает РФ, где дальнейшее развитие бизнеса нецелесообразно, необходима оптимизация.

Управление: - проектами по развитию процесса продаж (анализ и оптимизация бизнес-процессов, автоматизация, развитие фронтовых систем); - финансово-аналитическим сопровождением Корпоративно – инвестиционного Блока. Руководство командой до 22 человек в прямом подчинении (аналитики, программисты баз данных, методологи, финансисты, Data Scientist), до 40 человек в проектном. Обязанности: - планирование и отчетность Блока КИБ (сопровождение и ведение процесса закрытия отчётности и бизнес-планирования, взаимодействие с финансовым блоком, план-факторный анализ, cost оптимизация); - клиентская аналитика (кошелёк клиента, анализ рынка и потенциальной базы); - кредитная аналитика и визуализация кредитного процесса (воронка продаж, прогнозирование портфелей, расчёт и мониторинг нагрузки кредитных подразделений, анализ гэпов кредитного процесса); -ресурсное планирование; - анализ продуктов ИБ, включая кросс-продажи корпоративным клиентам; - разработка системы показателей для целей премирования/ СМОТ; - визуализация ключевых показателей деятельности КИБ на базе Tableau/BI; - подготовка аналитических презентационных материалов на коллегиальные органы; -автоматизация отчетности на базе хранилища данных (формирование бэклога задач, БТ-требований, работа в команде в связке с ИТ, тестирование и приемка результата в установленные графиком сроки) Достижения/Реализованные проекты: -Реализован проект «Аналитическое преимущество» с фокусом на повышение результативности процесса продаж (выявление целевой группы клиентов, формирование потенциала кошельков клиентов), что позволило в первые два года внедрения продукта увеличить клиентскую базу на 10%, продуктовое проникновение на 20%; -Реанимирована и доработана система CRM (Sales Logix), что позволило повысить эффективность и прозрачность работы клиентских менеджеров; - Процессная отчетность. Визуализирован кредитный процесс, что позволяет мониторить нормативное время работы подразделений, задействованных в кредитном процессе, вносить изменения и сокращать время прохождения кредитной заявки (за 2 года на 30%); -Проведен реинжиниринг процесса закрытия отчётности, разработана методология построения аналитики от справочников до вывода информации на базе OLAP-кубов, автоматизированы отчетные формы, что позволило сократить время на формирование отчетности на 50%; - Реализован проект интеграции с дочерним банком, выстраивание единого аналитического слоя данных. Результат – бесшовное и бесперебойное формирование консолидированных данных с учетом присоединенного Банка, позволяющее оперативно принимать управленческие решения на корректных данных.

Руководство командой до 40 человек Обязанности : -опыт в интеграции дочерних банков (методологическая платформа, процессы, сопровождение санации); -сопровождение и ведение процесса бизнес-планирования (консолидированный годовой бюджет (операционная часть), полугодовая коррекция, сценарный подход при планировании, консолидация компаний группы в рамках одного бюджета); - ежемесячная подготовка консолидированной управленческой отчетности в разрезе бизнес-направлений; -анализ и планирование Корпоративно-Инвестиционного бизнеса и Направления "Проблемные активы"; - расчет и оценка эффективности инвестируемых проектов; -разработка и утверждение управленческой учетной политики. Достижения/Реализованные проекты - Создание финансовой функции с 0- от методологии до процессов. Была организована поддержка бизнеса аналитикой , что повлияло на рост показателей бизнеса в новом стратегическом цикле по МСБ и РБ. - Cоздание автоматизированного инструмента для подготовки управленческой отчётности на базе SQL (трансформация детального слоя данных от РСБУ к УУ, переход на посделочный учет). Увеличение глубины аналитики до уровня продукта/сделки позволило оперативно вносить изменения в ценообразование ключевых продуктов, оперативно корректировать планы продаж. - Реализован проект интеграции с 7ью дочерними банками, что позволило сократить ресурсы (сокращен штат на 5 человек) на формирование управленской отчетности.

Руководство командой до 10 человек. -сопровождение и ведение процесса бизнес-планирования (консолидированный годовой бюджет (операционная часть), полугодовая коррекция, сценарный подход при планировании); - ежемесячная подготовка управленческой отчетности, включая сегментную (с учетом трансфертного результата и ABC-costing); - подготовка методик по расчету финансового результата по сегментам, методология бюджетного процесса; -расчет и оценка эффективности инвестируемых проектов. Достижения/Реализованные проекты: - сближение управленческой отчетности с МСФО. Возможность анализа ключевых статей баланса/ PL до детального уровня (сделка, клиент, продукт); - создание с 0 моделей для планирования по отдельным бизнес-линиям. Переход на планирование через драйверы. Повышение точности планирования до 95%.

Прошла путь от экономиста до Начальника отдела международной финансовой отчетности. - трансформация российской отчетности в соответствии со стандартами МСФО на ежемесячной основе; - подготовка консолидированной отчетности; - координация работы и сопровождение проверок внешних аудиторских компаний; - предоставление финансовых результатов дочерней организации в европейскую головную организацию; - подготовка презентационных материалов на коллегиальные органы; - разработка Учетной Политики по МСФО.

Юриспруденция, юрист

Skolkovo, Программа развития: Трансформация лидера

ЦБ РФ, Сертификат

Ernst&Young, Сертификат

Ernst&Young, Сертификат

УЦ "Панорама", Сертификат