Монастырь
Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО... Показать еще
Послушник монастыря
В настоящее время; послушник монастыря, частное участие в монастырской деятельности.
Объединённый опыт работы в управлении человеческими ресурсами в сфере высоких технологии и организационном бизнес-развитии составляет свыше 20 лет. Накоплен большой практический опыт и багаж научных знаний в управлении микроклиматом, установками, побуждениями, мотивацией специалистов различных уровней квалификации, адаптации сотрудников. Профессиональный опыт в статусе HR консультанта, аудитора эксперта в реинжиниринге, организационном развитии и управлении человеческими ресурсами свыше 7 лет. Рамками моих служебных и профессиональных компетенций, обязанностей решались следующие вопросы:
- Ответственность за оценку состояния микроклимата в компании: мотивацию сотрудников, повышение квалификации руководителей и специалистов всех рангов. Переподготовка, кадровая ротация, управление социальными преференциями. Переподготовка вузовских кадров под потребности развития холдинга;
- Профессиональный мониторинг динамики состояния изменений мотивации и микроклимата внутри компании.
- Системный мониторинг, сравнительный анализ изменений, происходящих в бизнес процессах происходящих в конкурентной среде рынка.
- Системный анализ спроса - предложений, предлагаемых заработных платы, социальные преференции сотрудникам компаний - социальные пакеты их мотивированные составляющие,- другие эксклюзивные параметры.
- Курирование, координация процессов поиска, подбора, отбора, адаптации новых сотрудников. Повышения квалификации HR; Разработка коррекционных тренингов и индивидуальных программ повышения квалификации HR.
- Исследование аналитических данных на соответствие сильных слабых позиций между корпоративными организационными методами, моделями организационного управления. И конкурентной составляющей развития, мотивации, переманивании ключевых сотрудников. Состояние развития рыночных диспозиций.
- Ответственность за коррекцию ролей во влиянии личного лидерства руководителей на общекорпоративный дух, культуру. Роль человеческого фактора на выстраивание и эффективность обще-корпоративной организации бизнес процессов.
- Реинжиниринг профессиональных компетенций, коррекцию входящих и исходящих информационных бизнес потоков. Анализ соответствий целостной согласованной и утвержденной стратегической программы бизнес развития холдинга, компании.
В качестве основы HR управленческого регулирования мотивации сотрудников исполнении профессиональных компетенций выступает "мониторинг", исследующий оценку состояния социально психологического микроклимата, - мониторинг, составляет основу внутреннего аудита. Требования к полноте, достоверности точности собранных данных для экспертной оценки по проводимому внутреннему аудиту составляет 96% . Параметры внешнего аудита полученные из конкурентной среды по максиму отвечают проводимому внутреннему аудиту, требованиям стандартам законов логики, по параметрам: истины и ложности, достоверности. Сопоставление полученных данных по совокупности единых параметров внутреннего и внешнего аудита, другим дополнительным аналитическим характеристикам предоставляются руководству холдинга, компании на на рассмотрение, и далее, - для учредителей компании. Управление персоналом разрабатывая планы повышения квалификации руководителей полностью выстраивает программу аттестации руководителей всех рангов. Результат аттестаций сотрудников всех рангов, по всем офисам предоставляются директорам холдингов, учредителям компаний банков. На графиках, диаграммах аналитических отчетов детализировано описываются все текущие профессиональных компетенций подразделений, отражается роль организационного развития в управлении персоналом. Результаты системных аудитов ложатся в основу перспектив стратегического управления, развития холдингов, компаний, банков: повышения квалификации руководителей всех рангов; аттестации персонала; кадровой ротации и др. Через равный промежуток времени( раз в пол года, год) процедура повторяется снова. Новые данные сопоставляются и сравниваются выносятся большое количество обще корпоративных управленческих решений.
В личном профессиональном развитии, в направлении ИТ индустрии рынка, проведено переподготовка, повышение квалификации на базе университета БГУ кафедры ФПМ получены системные знания: БД, языков программирования: Unix; Linux; Windows C; C++; Prolog; Lisp; ASP .NET; MS Office; MS Project; Lotus Notes; OLAP. БД: Delphi, SQL, Oracle. Опыт работы с ПО экономического назначения: - 1"С"; "БЭСТ"; ПК "Галактика"; MS Dynamics Ax 2009; SAP (HR). Опыт работы с графическими редакторами: CorelDRAW X4; AutoCAD 2004;(Autodesk 3ds Max); Adobe Photoshop. HTML; CSS; PHP; CS4. Rational Rouse. Разработана матрица самостоятельного изучения развития рыночных технологий изучения перспективных направлений.
Таким образом,- совокупность моих знаний навыков, умений, компетенций позволяет мне понимать, целостно все процессы и стадии процессы, разработки ПО. От концептуального проектирования и анализа, кодирования, тестирования, создания технической документации заказчикам в соответствии заключенных договоров. Так же понимать всю сложность совокупностей бизнес процессов происходящих связанных в периодом внедрения ПО, сопровождения, абонентского обслуживания клиентов.