Руководство розничных филиалов г.Камышин, г.Фролово Организация работы и контроль сотрудников, контроль соблюдения и выполнения бизнес процессов, принятых в компании. Выполнение плана по товарообороту, ведение отчетности и анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мер по увеличению товарооборота и эффективности работы магазинов. Контроль заказов, приемки, планирование товарных запасов и ротация. Организация и контроль стандартов мерчендайзинга принятых в компании Участие в плановых и внеплановых инвентаризациях. Участие в разработке маркетинговых акций, контроль реализации акций. Прием, адаптация и обучение персонала.

Закупка климатической техники, работа с персоналом по продаже товара, анализ конкурентной среды, ценообразование, взаимодействие с государственными органами по различным вопросам.

Планирование объема продаж. Выполнение плана продаж. Анализ продаж. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию продаж. Анализ результатов работы по KPI показателям. Управление персоналом магазина 40 чел.(подбор, адаптация, обучение, формирование кадрового резерва) Контроль исполнения регламента по мерчендайзингу Организация и контроль деятельности подразделений магазина (склад, касса, сервисная ячейка, торговый зал). Обеспечение исполнения бизнес процессов принятых в компании. Улучшение качества обслуживания покупателей продавцами магазина Обеспечение проведения рекламных акций в магазине. Обеспечение сохранности товарно материальных ценностей. Имею опыт открытия магазинов с нуля от 300 кв.м. до 1500 кв.м. Достижения - июнь 2012 грамота от директора региона за 2 место по ПДС среди магазинов Саратовского дивизиона; 3 квартал 2012 - 1 место среди магазинов Саратовского дивизиона по комплексному рейтингу дивизиона; 4 квартал - 1 место в Саратовском дивизионе по приросту выручки LFL - диплом директора дивизиона; 1 место среди магазинов региона ЮГ (60 магазинов) по комплексному рейтингу региона - диплом от генерального директора ООО Эльдорадо.

Планирование и выполнение плана продаж Увеличение объема продаж. Анализ конкурентной среды. Планирование и управление объемом продаж компании. Планирование и разработка маркетинговой стратегии компании. Общее руководство офисом (отдел закупок, продаж и т.д) Оперативное управление и развитие сети магазинов (23 магазина). Руководство подбором, адаптацией, обучением персонала. Построение и управление ценовой и ассортиментной политикой. Поиск потенциальных поставщиков, выход на сотрудничество, проведение переговоров, заключение договоров. Построение логистической цепи. Создание и организация коммерческих бизнес процессов в компании.

Поиск поставщиков бытовой техники, отслеживание движения товарно-материальных ценностей по складам, формирование заказов, организация доставки товара от поставщика до магазина, контроль за своевременность оплаты счетов за отгруженные товары, претензионная работа с поставщиками, формирование розничных цен и контроль за технологией осуществления продаж, совместно с отделом маркетинга - проведение различных акций, работа с крупными клиентами, анализ структуры и динамики продаж, прибыльности отдельных товаров и категорий в целом, ввод новых товаров и ротация ассортимента, координация работ по разработке, внедрению, поддержания системы мерчендайзинга.