Обязанности: - Анализ и оценка текущих процессов в подчиненных подразделениях - Анализ и оценка рынка офисной, домашней и гостиничной мебели - Разработка и реализация плана по развитию текущих партнеров и привлечению новых. - Построение нового направления HoReCa c 0. - Поиск запуск новых каналов реализации продукта - Развития компании на локальном и внешних рынках (РФ, ЕврАзЭС) - Стратегическое, и оперативное управления продажами Прямое подчинение Собственнику и директору Результаты: - 8 новых партнеров из ТОП 5 по своим отраслям (МДД - Hoff, Азбука вкуса, Сантехника онлайн, 21век Дом. МДО - Кингстайл, DK-Projekt, HoReCa(B2B) - Divan.ru, Deep Hose, Еврономер, ПроОтель - Внедрена система мотивации, завязанная на квартальные и годовые результаты. - Внедрена новая система планирования продаж. Увязка к продажам партнера, складской оборачиваемости, анализа продуктового портфеля и матрицы ассортимента (подгрупп) планов по развитию, экономическому обоснованию вывода продуктов. - Выведен на рынок 3 новых продукта (технологии) - Внедрена автоматизация продаж (CRM) Общий результат компании за 7 месяцев работы, при существенной просадке Офисного направления, плюсовой.

ГК Infinum (ЧУП БелТрансСпутник). Лидер отрасли - крупнейший оператор мониторинга транспорта и интегратор систем автоматизации Логистики. Обязанности: - Анализ и оценка ранка для вывода новых продуктов компании - Определение "производственной" себестоимости и ценовой политики по продуктам и услугам - Разработка и реализация плана по расширению сети интеграторов (дилеров) и увеличению объемов продаж, применение новых каналов реализации продукта - Развития компании на локальном и внешних рынках (РФ, ЕврАзЭС) - Личное взаимодействие с крупными компаниями (1+ млрд.) B2B, B2G - Стратегическое, и оперативное управления продажами - Участие в бюджетировании и контроле использования ресурсов Прямое подчинение Собственнику и директору Результаты: - Портфель проектов по новым продуктам на сумму более 0,5+ млрд. руб - Добавление в клиентский портфель таких контрагентов как : Делко, Комус, Lamoda, Мираторг и пр. - Прирост выручки - 25% в год на рынке РБ (новые услуги, ценообразование) - Партнерская сеть - 6 интеграторов из топ 10 (tadviser_ru)

Основные задачи: - Участие в разработке нового продукта для аэродромов - Управление затратами подразделения, снижение себестоимости машин и материалов компании - Разработка эффективных цепей поставок - Эффективное управление персоналом - Управление бизнес процессами подразделения - Планирование продаж (долгосрочных, краткосрочных) B2B, B2G. - Прогнозирование развития рынка своего региона. - Продвижение бренда компании на рынке своего региона. Достижения: + 30% оборот в тоннах + 45% оборот в деньгах. + 15% увеличение дохода ОП (снижения затрат, gересмотр ценовой политики, внедрение crm) - запуск нового направления - разметка для АЭРОПОРТА.

Прямое подчинение собственнику - Организация производства строительной техники (импортозамещение и локализация) - Построение сервисной инфраструктуры - Управление затратами и себестоимостью продукции) - Развитие сбытовой сети компании Результаты: - Увеличил долю присутствия на рынках: РБ на 40%, РФ в 2 раза, КЗ на 20%. По некоторым продуктам до 200%. - Лично заключил контракты с Газпром, Домодедово, Шереметьево, Минск2, ряд ДРСУ. + 40% объем продаж - 20% снижение затрат

Дистрибуция мебели и обуви. Международная сеть салонов из 9 магазинов в России, Беларуси и Казахстане. E-commerce. Опт Проработка вопроса локализации производства, подготовка проектно-сметной документации, ТЭО Оборот компании - 400+ млн.руб. в год с "0", За счет вывода новых брендов на рынок и постоянной оптимизации затрат, внедрена CRM, БП, управленческий учет и система KPI.

Основные задачи: - Запуск производства сх техники (по лицензии и собственной разработки) на базе действующих производственных площадок - Запуск первого Дилерского и сервисного центра Ростсельмаш в стране (770+ комбайнов) - Организация и контроль крупнейшего сервисного оператора сх техники в стране - Продвижение нового формата финансирования продукции белорусских производителей на внешних рынках - работа с С-leavel руководителями банков, крупнейших производителей техники (поставщиками), международных компаний - координация работы подразделений. Карьерный рост: стажер, специалист отдела лизинга, начальник сервисного отдела, директор дилерского центра КЗ «Ростсельмаш» в РБ, начальник производственно-технического управления, директор производственного подразделения, заместитель генерального директора. Достижения: - реализовал программу внутреннего лизинга на $330+ млрд. в т.ч. для техники собственного производства - организовано финансирование для ТПС отечественных производителей на условиях международного лизинга в РФ - Производственная программа СХ техники на базе предприятия МО - Развернута дилерская сеть ряда отечественных и зарубежных производителей на территории РБ - отлажена схема работы с дебиторской задолженностью в разрезе МО - автоматизированы ряд БП