Дополнение к CV: Ключевые Проекты в HR Консалтинге и Рекрутинге 1. Комплексный HR-Аудит и Трансформация в IT-компании (Сфера: Безопасность и 1С-поддержка) Задача: Проведение независимого аудита деятельности всей команды с целью выявления системных недостатков в HR-функционале. Действия и Результаты: По итогам аудита инициирована и реализована полная реорганизация HR-департамента. Разработаны и внедрены все необходимые регламентирующие документы, стандартизирующие HR-процессы. Проведена глубокая проработка стратегии удержания персонала и внедрены механизмы эффективного целеполагания. Кардинально пересмотрена система мотивации: внедрена система грейдов и индивидуальные/командные KPI для ключевых отделов. Оптимизированы процессы за счет автоматизации: внедрены современные решения для рекрутинга и адаптации новых сотрудников. Ключевые навыки: HR-аудит, Диагностика процессов, Реорганизация структур, Разработка HR-документации (регламенты, политики), Система мотивации (грейды, KPI), Удержание персонала, Целеполагание, Автоматизация HR-процессов (рекрутинг, адаптация), Управление изменениями. Переход к следующему проекту: Параллельно с трансформационными проектами успешно реализовывал задачи по оперативному закрытию сложных вакансий в IT-сфере. 2. Эксклюзивный IT/Tech Рекрутинг для Агрохолдинга (Сложнотехнические позиции) Задача: Закрытие комплекса эксклюзивных вакансий в сжатые сроки, требующих узкоспециализированной экспертизы. Целевые позиции: Эксперт по внедрению 1С; Эксперт по PHP Legacy; Программист 1С (уровень Senior+); Начальник участка АСУТП (с глубокой экспертизой в Siemens и Schneider Electric); Инженер-программист АСУТП; Метролог. Результат: Все позиции закрыты в рекордные сроки – менее чем за 1 месяц, несмотря на высокую сложность требований и нишевость специализаций. Ключевые навыки: Эксклюзивный/Executive поиск, Глубинный (Sourcing) IT/Tech рекрутинг, Поиск сложнотехнических специалистов (1С, АСУТП, Legacy системы, Промышленная автоматизация), Экспертная оценка кандидатов, Работа с нишевыми рынками труда, Управление сроками в условиях высокой нагрузки, Переговоры с топ-специалистами. Переход к следующему проекту: Опыт проведения масштабных аудитов был также успешно применен в сфере ритейла с производственной составляющей. 3. HR-Аудит в Крупном Региональном Ритейл-Холдинге (Штат: 5000+ чел., г. Донецк) Задача: Проведение аудита HR-процессов в комплексной структуре (ритейл + производство) с крупным штатом в специфическом регионе. Действия и Результаты: Пересмотрены и оптимизированы системы взаимодействия с персоналом: внедрены регулярные точечные Q&A сессии с сотрудниками для повышения прозрачности и сбора обратной связи. Переработаны стратегии привлечения и удержания персонала с глубоким учетом социально-экономических особенностей региона (г. Донецк). Ключевые навыки: HR-аудит крупных распределенных команд, Оптимизация коммуникаций с персоналом, Внедрение feedback-инструментов (Q&A сессии), Разработка стратегий привлечения и удержания (Employer Branding, Retention), Адаптация HR-стратегий под региональную специфику, Работа с производственным персоналом, Работа в сложных локациях.

- Разработка HR-стратегии | Управление талантами (Talent Pipeline) - Цифровая трансформация HR (AI, HRIS) | Change management - Оптимизация HR-бюджета | Employer Branding с ROI 200% Управление HR-функцией для сети магазинов (400+ сотрудников в 11 городах), бэк-офиса и складов. Команда: 7 человек (включая КДП). Зона ответственности: - Ежемесячный подбор 20+ сотрудников (участие в рекрутинге, утверждении кандидатов, контроле адаптации). - Оптимизация HR-процессов для розницы, управленческого состава и складов. Ключевые достижения. HR Tech & Автоматизация - Внедрил CRM Talantix и интеграцию с HH.ru, автоматизировав 50% процессов рекрутинга. - Сократил время закрытия вакансий на 30% за счет обучения 15 директоров на проведение проекционных собеседований. - Настроил аналитику подбора через ATS и внедрение AI-скрининга, сохранив 95% качества найма. - Снизил стоимость найма ключевых позиций на 25% (hunting через LinkedIn, Habr). Адаптация и Удержание; - Разработал систему адаптации, снизив текучесть кадров на 40% за 12 месяцев. - Внедрил LMS-платформы (IspLrn, Поток) для аттестации 400+ сотрудников. - Запустил регулярные ассессменты (360°, оценка вовлеченности), повысив retention rate на 20%. Employer Branding & Мотивация - Укрепил репутацию компании как работодателя: - Запустил программы карьерного роста с индивидуальными development plans (30% сотрудников получили повышение за 2 года). - Внедрил немонетарную мотивацию (градационная система KPI, wellness-инициативы). - Провел 50+ митапов и Q&A сессий, увеличив индекс вовлеченности с 68% до 82%. Оптимизация процессов; - Описал и стандартизировал более 10 HR-регламентов (от подбора до увольнения). - Ввел KPI для HR-отдела: время закрытия вакансий, стоимость подбора, NPS адаптации. Результаты ; - -40% текучести персонала в розничной сети. - -25% стоимости подбора за счет аналитики и hunting-стратегий. - +30% вовлеченности по данным ежегодного опроса. - 70% процессов переведены в цифровой формат (CRM, LMS, автоматизация отчетности). Навыки и инструменты; - HR-аналитика: Метрики подбора (time-to-hire, cost-per-hire), прогнозная аналитика текучести. - HR Tech: CRM Talantix, ATS HH.ru, Elder, LMS (IspLrn, Поток). - Методологии: Оценка 360°, адаптационные треки, проекционное интервью. - Soft Skills: Управление изменениями, кросс-функциональное взаимодействие, Agile HR.

Функционал: - Участвовал в принятии стратегических решений компании, через обоснование своей точки зрения по средствам HR структуры в целом. - Оптимизировал все HR системы компании через цифровизацию ключевых потребностей текущих бизнес процессов, кроме КДП. - Разработал и создал новую систему найма персонала в компании, в том числе и новая воронка подбора, а так же профиль должности и кандидата. - Создал систему Адаптации в целом - от welcome до первой аттестации. - Разработал и адаптировал систему обучения как вновь пришедших, так и уже работающих сотрудников- hard skills. - Увеличил количество штатных офисных позиций на 30%. - Разработал и внедрил процедуру Ассессмент центр. - Внедрил систему контроля негативных факторов, влияющих на персонал - выгорание, деперсонализация и так далее. - Внедрил систему материальной мотивации продающих сотрудников. - Ввёл термин нематериальной мотивации и убедил собственника, что это более продуктивно, чем увеличивать оплату труда. - Ввёл культуру исследования рынка труда по средствам использования информации, полученные через исследования определённых сайтов, а что более важно-доказал в денежном эквиваленте состоятельность данного подхода. Результаты: - Увеличил количество штатных офисных позиций на 30%. - Уменьшил текучку персонала до 7% в год от общего количества. - Выстроил чёткую систему мониторинга персонала. - Систематизировал систему коммуникации и зон ответственности через описание ДИ и карт взаимодействия. - Развил корпоративную культуру с точки зрения мероприятий и укрепления командности взаимодействия.

Обслуживание футбольных матчей в качестве арбитра. Назначение арбитров на соревнования. Транспортная логистика. Поиск новых кадров и их первичный отбор.

Подбор и первичная адаптация персонала на разноплановые предприятия, в том числе и массовый подбор персонала на предприятия, работающие вахтовым методом . Разработка и подбор системы обучения ,контроль его выполнения через электронные ресурсы и продукты тестирования.

Работа в блоке HR ( обучение, мотивация,рекрутинг, адаптация персонала).Выявление в потребности редакции каждого из блоков, разработка инструкций и методов по улучшению текущих процессов. Разработка и внедрение чек-листов , регламентирующих данные процессы в полном объеме.Разработка программы нематериальной и материальной мотивации сотрудников с точки зрения специфики их трудового процесса. Разработка и курирование системы адаптации сотрудника и сопровождение его на всех этапах оного.

Подбор персонала. Обучение тренерского состава. Контроль выполнения плана тренировок.

База знаний (PM) , Менеджер по проектам

гуманитарный, Государственное и муниципальное управление

ФГСНиП, Управление персоналом

Сбер университет

Сбер университет

Сбер университет

Сбер университет

Сбер университет

Сбер университет

АТМ, Материальная мотивация

Владимир Моженков

Академия тренерского мастерства, Тренер по футболу

Управление физической культуры и спорта, 1 судейская категория

SHL Talent Measurement Solutions, HR