Разработка и реализация стратегий и тактик управления личными активами

Основные обязанности: • Организация работы Общества с нуля. • Организация и обеспечение работы Общества в соответствии с его направлениями деятельности; • Создание Региональной оптово-розничной сети • Организация, контроль и обеспечение системы учета и отчетности Общества; • Организация и контроль учета имущества и финансовых обязательств Общества; • Заключение и контроль исполнения хозяйственных и других договоров Общества; • Формирование и исполнение бюджетов Общества; • Осуществление контроля за дебиторской и кредиторской задолженностями, своевременное их погашение; • Организация работы и эффективного взаимодействия всех сотрудников Общества, направленная на увеличение объемов продаж продукции, расширение рынка сбыта; • Контроль и анализ текущего состояния регионального рынка продукции, коммерческой деятельности Общества, выводы и предложения; • Организация и контроль подбора, обучения и аттестации персонала; • Осуществление взаимодействия с представителями производителей, арендодателем, муниципальными органами власти; • Работа с разрешительными, фискальными органами. Опыт юридического открытия-закрытия предприятий и подразделений • Контроль финансов, • Ежеквартальное составление презентаций к наблюдательным советам для отчета перед советом директоров головной компании; • Разработка ценовой политики и стратегии продаж, которые отвечают рыночным тенденциям и потребностям клиентов • Мастер- классы для сотрудников подразделений в установлении и налаживании контактов с потенциальными клиентами на своем примере: проведение сложных переговоров, в том числе на высшем уровне, участие в тендерах, участие в проведении презентаций. • Бизнес-планирование, обеспечение выполнения бизнес-плана, контроль за его исполнением. • Постоянный анализ структуры и динамики продаж, управление ценообразованием. • Разработка и оптимизация ценовой политики компании, позиционирования продукции компании в регионах, координация логистических процессов, обеспечение взаимодействия с ключевыми партнерами компании, контроль отношений, разработка и внедрение долгосрочной и оперативной стратегии развития компании • В период 2008-2009год проводил антикризисные мероприятия, в результате сохранен костяк ведущих сотрудников филиала, сохранены нормальные отношения с клиентами, предприятие способно достойно конкурировать на рынке. Количество подчиненных: свыше 100 человек. Штат компании: свыше 100 человек. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ создание филиала создание команды создание региональной розничной сети из 7-ми магазинов и 5 дилеров вывод филиала в лидеры продаж по региону (оборот > 100 млн. руб.)