- Организация и выстраивание работы АХО (административно хозяйственного отдела), ЖЭО (жилищно эксплуатационного отдела), ДТС (диспетчерской транспортной службы). - Заключение договоров с подрядными организациями на постоянное обеспечение бесперебойного обслуживания и проведение внеплановых ремонтов жилых и офисных помещений, полное и комплексное жизнеобеспечение городка строителей на зарубежных проектах, контроль и ведение документооборота. - Проведение закупок (включая экстренные и аварийные, по ситуации) и учёт расхода материалов. МОЛ. Проведение инвентаризации, учет и списание ТМЦ. - Тесное взаимодействие с местным отделением энергосбыта и водоканала для решения оперативных вопросов по бесперебойному обеспечению городка строителей. - Заключение договоров с локальными транспортными компаниями на бесперебойное обслуживание транспортом руководства проекта, ведущих специалистов и сотрудников, построение маршрутов движения транспорта общего пользования по городку и строительной площадке, графики движения транспорта на строительные площадки. Осуществлял контроль заявок на транспорт, документооборот. - Расчитал колличество специалистов и ключевые требования к ним, организовал и подготовил эксплуатационную ремонтную бригаду из локальных специалистов. Оценивал профессиональные компетенции при подборе. Наладил работу по постоянному обслуживанию и ремонту жилого и офисного фонда. - Опыт постоянной работы, на проектах РОСАТОМ в странах Ближнего Востока ( Иран) объект Б-51, Северной Африки (Египет) АЭС Эль-Дабаа .

- Руководство службами эксплуатации 2-х СМУ, ( п.Окунайский и п.Титуй). - Ежедневное планирование работы служб эксплуатации, получение и обработка потребностей, включая экстренные на обеспечение бесперебойного функционирования комплекса ВЗиС (временных зданий и сооружений). - Постановка задач сотрудникам службы эксплуатации, контроль исполнения. Ведение журналов по ТБи ОТ. -Заключение договоров с подрядными организациями по обслуживанию, знергообеспечению, водоснабжению, вывозу ЖБО и ТБО. - Ведение учёта, складирования и расхода материалов. Ведение складского хозяйства.

- Контроль исполнения и формирование портфеля заказов. - Работа и тесное взаимодействие с постоянными поставщиками, регулирование цен и условий поставки. - Активный личный поиск, привлечение и выстраивание работы с новыми поставщиками, выработка условий поставки, согласование и урегулирование споров. - Подготовка и заключение договоров на поставку продукции на выгодных для компании условиях (отсрочки платежа, поставок по определённым предоплатам или постоплатам с установыленными условиями и сроками). - Постоянный мониторинг конкурентной среды, работа с персоналом. - Провел конкурентную разведку, это помогло сократить финансовые и материальные потери , увеличить прибыль компании и занять лидирующие позиции среди конкурентов. - Разработал и внедрил систему мотивации, в результате этого увеличилась лояльность сотрудников и возросла работоспособность.

Руководство участком по изготовлению металлоизделий по технологии компании MEVA (металлические контейнеры). - Организовал и спланировал работу упадочного (с долгами) производства по выпуску продукции (ежемесячно, ежеквартально). - Собрал и организовал сотрудников и единомышленников, провел организационную работу по выпуску продукции в срок, установленный планом производства. - Благодаря внедрению процессного подхода добился повышения производительности на 30%, качества на 37%. Результат: удовлетворение потребностей в 3 раза большего количества заказчиков. - Участие в тендерах на поставку продукции потребителям. - Поиск клиентов в РБ и в странах СНГ. - Выполнение финансового плана по реализации продукции. - Лично проводил более 10 переговоров с потенциальными клиентами ежедневно. 90% переговоров завершились успешным подписанием договоров на закупку продукции.

Руководство отделом, проведение закупок вспомогательных материалов для производства ПИ-труб и фасонных изделий. - Комплексное обеспечение завода оборудованием, запасными частями, комплектующими, материалами для производства продукции. Заключение договоров, координация поставок. - Контроль исполнениния и формирование заказов. - Работа и тесное взаимодействие с постоянными поставщиками, урегулирование цен и условий поставки. - Активный личный поиск, привлечение и выстраивание работы с новыми поставщиками, выработка условий поставки, согласование и урегулирование споров и условий. - Подготовка и заключение договоров на поставку продукции на выгодных для компании условиях (отсрочки платежа), поставок по определённым предоплатам или постоплатам с установыленными условиями и сроками. - Постоянный мониторинг конкурентной среды, работа с персоналом. - Ведение документации по ТБ и ОТ. Ежидневный инструктаж сотрудников подчинённого складского хозяйства. - Проведение инвентаризации, учет и списание ТМЦ.

Руководство управлением комплектации оборудования, металлопродукции и обеспечения металлом. - Руководил сотрудниками 3 отделов общей численностью более 50 человек, Проведение совещаний с начальниками отделов, постановка задач и их контроль. - Ведение документации, проверка и визирование документов на соответствие для проведения закупок согласно законодательства РБ о госзакупках, процедуры включают конкурсы, аукционы и закупки из одного источника. - Лично проводил тендерные закупки, с самого начала трудовой деятельности и до её завершения на данном предприятии был бессменным председателем тендерной комиссии по комплексному обеспечению заводов оборудованием, запасными частями, комплектующими, металлами. - Обеспеченил соблюдение норм охраны труда, организацию обучения сотрудников. - Разработал и внедрил систему мотивации, в результате этого увеличилась лояльность сотрудников и возросла работоспособность. - Подготовил и внедрил в управлении должностные инструкции для всех сотрудников управления, что повысило ответственность и отношение к своим должностным обязанностям сотрудников управления. - Обучил и выявил перспективных руководителей отделов, 1 из которых уже стал руководителем завода.

Руководство службой, обеспечение бесперебойного функционирования комплекса г.п. Ноглики. - Лично участвовал в расконсервации заброшенного вахтового городка, организовывал запуск всех систем жизнеобеспечения с "0". - Расчитал колличество специалистов и ключевые требования к ним, организовал и подготовил эксплуатационную ремонтную бригаду из локальных специалистов, а также из прибывших для расконсервации. Оценивал профессиональные компетенции при подборе. Наладил работу по обслуживанию и ремонту жилого и офисного фонда для прибытия основного состава. - Ежедневное планирование работы служб эксплуатации, получение и обработка потребностей, включая экстренные, на обеспечение бесперебойного функционирования комплекса ВЗиС (временных зданий и сооружений). - Постановка задач сотрудникам службы эксплуатации, контроль исполнения. Ведение журналов по ТБ и ОТ. -Заключение договоров с подрядными организациями по обслуживанию, знергообеспечению, водоснабжению, вывозу ЖБО и ТБО. - Ведение учёта, складирования и расхода материалов. Ведение складского хозяйства.

Руководство филиалом совместного предприятия. -Опыт запуска данного проекта с "0". - Умение оперативно принимать решение в сложных ситуациях. - Проводил деловые переговоры с клиентами компании. - Консультировал потенциальных клиентов по ассортименту. - Контролировал дебиторскую задолженность. - Умение составлять бюджет на год и не выходить за его рамки. - Знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом. - Опыт разработки и реализации стратегии развития предприятия. - Знание законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия. -Повышал эффективность работы филиала, проводил стратегическое планирование и развитие, взаимодействие с другими подразделениями, контроль комплексного сервисного обслуживания клиентов, работа с клиентской базой(ведение переговоров, заключение договоров, контроль документооборота), работа с рекламациями. Провел конкурентную разведку, это помогло сократить финансовые и материальные потери на 20%, увеличить прибыль компании на 35% и занять лидирующие позиции среди конкурентов. - Обучил 12 менеджеров по продажам, 5 из которых уже стали эффективными руководителями отделов. - Разработал и внедрил систему мотивации, в результате этого увеличилась лояльность сотрудников и возросла работоспособность, что подтверждает факт увеличения прибыли на 35%. - Проводил презентации продукции, участвовал в выстовках. - Отслеживал поступление продукции и наличие его аварийного складского запаса на складе.

- Работа с региональными представительствами, открытие новых сервисных и технических центров в регионах России и стран СНГ. -Участвовал в стратегическом планировании продаж в регионах, контроль выполнения заказов и сервисного обслуживания, составление отчетов, ведение переговоров с клиентами и заключение договоров, расширение собственной клиентской базы и базы отдела, разработка системы мотивации отдела. - Ежедневно выявлял потребности клиентов путем ведения переговоров по телефону и лично с первыми лицами малого и среднего бизнеса. Совершал более 30 холодных звонков в день, более 3 личных встреч в неделю. — Осуществлял обзвон существующей клиентской базы (50 звонков в день при норме 30) с целью предложения новых услуг (комплектующих, сервисного обслуживания), что позволило увеличить прибыль на 25%. - Проводил деловые переговоры с клиентами компании непосредственно на предприятии. - Контролировал дебиторскую задолженность.

- Работа с предприятиями различных отраслей промышленности. - Проводил деловые переговоры с клиентами компании, заключал договороа на поставку комплектующих. - Контролировал дебиторскую задолженность. - Осуществлял активный поиск новых клиентов. - Участвовал в проведении мер по расширению ассортимента выпускаемой продукции, сервисного гарантийного обслуживания. - Проводил ценовой мониторинг. Достижения: - Без потерь сохранена существующая клиентская база. - Увеличина новая клиентская база на 30%. - Освоины регионы Российской Федерации. - Привлечено большое колличество новых клиентов, из которых 10 крупных предприятий пищевой отрасли.

- Управление воинским подразделением со штатным списком более 100 человек. - Содержание в рабочем и боевом состоянии, а так же на д/х автомобильной и б/т техники.