АО "РСК"
Московский (Московская область), rglass.ru/
Химическое производство, удобрения... Показать еще
ИТ-менеджер
АО занимается промышленной переработкой стекла, поставляемого такими компаниями как Guardian, AGC, Pilkington.
Изготовлением качественных стекол и стеклопакетов на заказ от 300 метров.
Основные задачи:
- мониторинг ИТ-техники
- контроль, ремонт работы серверного оборудования
- контроль, ремонт за парком клиентских ПК
- закупка, обслуживание и ремонт парка оргтехники
- закупка картриджей
- ремонт как самостоятельный, так и с привлечением
сторонних организаций
- поддержка пользователей на местах: создание учетной
записи, электронной почты, разграничение прав доступа,
консультирование, обучение
- составление договоров с поставщиками оборудования, а
так же телекоммуникационных услуг связи
- оптимизация расходов на связь
- подключение/отключение услуг
- решение проблем с поставщиками связи
- ведение внутренней документации
- инвентаризация техники
- списание/утилизация
- составление бюджета на расходы на связь,
планирование закупок
- контроль за работой видеонаблюдения и системы
контроля доступа
Подробнее.
Контролировал работу ИТ-инфраструктуры производственных предприятий и офисов Московского региона.
24 сервера, 100+ ПК под управлением линейки MS Windows
Поддержка систем резервного копирования.
Поддержка систем видеонаблюдения.
Взаимодействие со сторонними организациями, обеспечивающими доступ в интернет, обслуживание фиксированной связи.
Составление и ведение технической документации.
Составление бюджета на ИТ расходы.
Снижение затрат на ИТ услуги.
Регулярная инвентаризация, а также ведение документации по списанию и утилизации оборудования.
Поддержка удаленных пользователей.
Обеспечение антивирусной защиты.
Взаимодействие со службой поддержки корпоративного ПО.
Контроль за доступом в интернет. Создание отчетов.
Поддержка работы корпоративного почтового сервера MS Exchange 2k7.
Закупка расходников и их замена.
Подготовка месячных, квартальных и годовых отчетов.
За время работы в этой компании добился следующих улучшений:
Начал с основного места работы в Жуковском.
Провел инвентаризацию оборудования.
Оказалось, что состояние техники оставляет желать лучшего. Старое оборудование не справлялось с возросшим объёмом данных, т.к. было устаревшим.
Нужен был бюджет на замену парка АРМ и серверов.
Я пересмотрел политику тарифных планов корпоративного мобильного оператора. Переподключил тарифные планы и отказался от ненужных функций. Подобрал нового качественного провайдера интернет за меньший ценник.
В целом оптимизировал затраты за услуги связи.
Заключил договор на закупку оборудования.
Заменил устаревшие клиентские ПК, обновил программное обеспечение.
Заменил серверное оборудование на более производительное. В целях обезопаситься от случайных скачков питающей сети установил дополнительный ИБП с двойным преобразованием.
Перепроектировал СКС, заменил устаревшее сетевое оборудование на новое, чем добился увеличения скорости обмена данными клиентских ПК с серверами и БД.
После замены оборудования я поднял вопрос о необходимости замены производственной программы на более современный и функциональный аналог. Предложил руководству, в целях экономии, отказаться от зарубежной программы с вялой техподдержкой на отечественный аналог на основе 1С.
Далее руководил внедрением новой ПП на предприятии.
Собрал всю необходимую информацию от ключевых сотрудников для составления плана работ.
Составил ТЗ для программистов, корректировал и принимал работу.
Осуществлял подбор кадров на места. Проводил обучение вновь принятых сотрудников.
Готовил всю необходимую техническую документацию.
Позже появился еще филиал, где я так же успешно занимался проектом по созданию ИТ-инфраструктуры и внедрению ПП на производстве.
А через год еще раз, но уже на более крупном производстве в городе Коломна.
На данный момент вся система исправно функционирует.