• определение финансовой политики компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости • руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры • осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности • работа по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала • взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов • составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечение контроля за их выполнением • контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств • принятие мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов • организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации • обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям • организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством

Управление и оптимизация бизнес-процессов, контроль проведения реконструкции производства, разработка системы планирования, ресурсное планирование, разработка и реализация производственных планов, участие в бюджетировании, контроль за исполнением бюджетов, отчетность, оптимизация системы мотивации персонала и др.

• управление Холдингом (финансово-промышленной группой с распределенными производственным, финансовым и коммерческим сегментами) - группой компаний "Лефкадия" - многопрофильным вертикально интегрированным холдингом, включающим компании разных специализаций: сырье, производство, продажи и сбыт, транспорт и логистика, строительство и девелопмент, туризм, общественное питание и услуги, охранная деятельность (ООО "Саук-Дере-Агро", ООО "АФ Саук-Дере", ООО "Лефкадия", ООО "КубаньТрансАльянс", ООО ", ООО "Промремстрой", ООО "Лефкадия-Срой", ООО "Лефкадия-Девелопмент", ООО "Гермес", ООО ЧОП "Аякс"). • разработка и реализация стратегии развития предприятий, входящих в ГК • планирование производства алкогольной продукции, организация учета затрат • анализ деятельности производственного блока, разработка новых направлений, продуктовых линеек, внедрение новых проектов и технологий • анализ стратегии продаж, ревизия каналов сбыта • создание новой эффективной сбытовой модели, внедрение современных форматов планирования и контроллинга продаж, системы мониторинга параметров каналов сбыта, организация и внедрение эффективной системы мотивации в коммерческо-сбытовом сегменте • ревизия и модернизация системы закупок по ГК с защитой локальных бюджетов • создание современной многоуровневой системы отчетности по ГК • обеспечение выполнения группой компаний поставленных собственником проектных задач, организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений холдинга • обеспечение соблюдения законности в деятельности всех бизнес-единиц, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности холдинга в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества. • обеспечение выполнения холдингом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами • стратегическое планирование • создание системы бюджетирования и прогнозирования • управление персоналом, финансами, создание условий для роста фондоотдачи и эффективности активов ГК • внедрение и применение необходимых элементов риск-менеджмента • ревизия и оптимизация бизнес-процессов, создание и внедрение эффективной бизнес-модели по управлению проектами (Виноделие, продажи, туризм, услуги, строительство) • контроль за выполнением финансово-экономических параметров развития группы компаний в рамках планов, утвержденных собственником, по всем бизнес-единицам и в целом по ГК • разработка, утверждение и реализация стратегии развития холдинга на долгосрочный период • ревизия и внедрение новой корпоративной культуры

• общее руководство группой компаний Fenox Global Group (www.fenox.com) - более 2500 чел. • управление распределенным производственным сегментом компании (производственные проекты) с мощностью от 40млн.$ в год с географией поставок Европа, США, РФ и др. • управление персоналом, финансами • оптимизация производственных процессов, снижение материал.затрат • контроль за выполнением параметров развития группы компаний в рамках планов, утвержденных собственником • стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование • планирование производства и организация учета затрат по проектам • анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов и технологий • разработка стратегии дальнейшего долгосрочного и краткосрочного развития • организация бизнес-процессов и оптимизация взаимодействия между подразделениями и службами

• общее руководство компанией • управление персоналом • оптимизация производственных процессов, снижение материал.затрат • управление финансами • стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование • разработка и реализация стратегии развития предприятия • планирование производства и организация учета затрат • анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов и технологий • общее руководство проектами (человеческими и финансовыми и иными ресурсами) • разработка стратегии дальнейшего долгосрочного и краткосрочного развития • организация и оптимизация взаимодействия между подразделениями и службами

• общее руководство компанией • управление персоналом • управление финансами • стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование • разработка и реализация стратегии развития предприятия • оперативное планирование • анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов, дистанционное управление проектами • общее руководство проектами (человеческими и финансовыми и иными ресурсами на этапе старт-ап)

экономика и управление , Управление деятельностью

физический, АСОИ, кибернетика