Мобильные ТелеСистемы (МТС) Владелец портфеля prop tech продуктов Задачи: - Сформировать стратегию развития портфеля продуктов зарядной и слаботочной инфраструктуры цифрового здания. - Расширить существующую витрину продуктов. - Обеспечение роста доли новых продуктов в прибыли компании. Что получилось сделать: 1 - Успешное проведение продуктового акселератора внутри МГТС. 4 продукта из 12 получили инвестиции, более 200 млн.р. суммарно. 2 - Защитил концепции и получил инвестиции для создания группы продуктов -""Экосистема для Robot Ready инфраструктуры" - совместный продукт с Яндекс Роботикс. +56 - новых зарядных спотов для яндекс роверов 70% - закрытия потребности Яндекс в зарядной инфраструктуре для роверов и самокатов 3 - Проведение пилотов и продажа новых решений таким компаниям как: ГК"Самолет", А101, Яндекс Роботы, Яндекс Самокаты, МТС Юрент, Донстрой, Институтом Генплана, Stone, РГ Девелопмент, Мангазея, Pioner. + 17 новых контрактов на сумму более 6 млрд. р Обязанности: Управление людьми • Ведение переговоров • Управление проектами • Бюджетирование проектов • Руководство стартапом • Стратегическое планирование • Стратегическое управление • Управление разработкой • Проведение customer development • Формирование и управление бэклогом • Проектирование и разработка мобильного приложения

Задачи: 1 - Сформировать долгосрочную стратегию развития компании. 2 - Обеспечить рост прибыли за счет цифровой трансформации компании.. Что получилось сделать: 1 - Составлен и реализован стратегический план роста компании от стартапа до полноценного бизнеса 200+ сотрудников - Рост средней маржинальности сделки с 32% до 56% - Рост среднего чека с 220k до 630k - Рост прибыли с 6 до 90 млн.р. мес. 2 - Разработана и внедрена система оценки ликвидности объекта недвижимости. - снижение среднего срока экспозиции объекта со 108 дней до 62 дней. 3 - Разработана и внедрена цифровая система мотивации - рост выручки на брокера в 1,7 раза. 4 - Создан продукт - Новостройки, включающий в себя классифайд (мобильное и web приложения) и прямые договоренности о сотрудничестве более чем с 150 девелоперами. - Доход направления более 2 млрд. р / год. 5 - Выстроена, автоматизирована и внедрена операционная модель работы колл-центра. - рост количества лидов на оператора в 2.3 раза и снижение стоимости привлечения. 6 - Создан отдел RnD Разработан и внедрен в работу чат бот на основе AI, что позволило кратно снизить время на выполнение рутинных операций. 7 - Разработано мобильное приложение -LTV:CAC (Ratio of Lifetime Value to Customer Acquisition Cost) - 4,5 -Conversion to request - 3.6% -MAU - 120k -150k 8 - Разработано веб приложение -LTV:CAC (Ratio of Lifetime Value to Customer Acquisition Cost) - 4,1 -Conversion to request - 2,4% -MAU - 150k -180k Обязанности: Управление людьми • Ведение переговоров • Управление проектами • Бюджетирование проектов • Руководство стартапом • Стратегическое планирование • Стратегическое управление •

Задачи: 1 - Сформировать долгосрочную стратегию развития компании. 2 - Обеспечить рост прибыли за счет цифровизации компании. Что получилось сделать: 1 - Составлена и реализована стратегия цифровизации компании. Как результат рост среднегодовой выручки более чем в 3 раза. (Стратегия на 3 года) (Выручка: 1год- x1,3 / 2год - x1.5 / 3год - x3) 2 - Разработана и запущена DMP (Классифайд/e-com магазин) 3 - Разработана и интегрирована в операционный flow компании ERP система 4 - Оцифрован маркетинг (Power BI) 5 - Внедрен Stage-Gate подход (для запуска новых продуктов) 6 - Создан отдел разработки с 0 7 - Создан принципиально новый кол-центр. (Цифровая отчетность, полная автоматизация) 8 - Создан с 0 отдел Город (Villagio Moscow) (17% от общего годового дохода компании) 9 - Создан с 0 отдел Дубай (20% от общего годового дохода компании) 10 - Создан с 0 отдел Новостройки (19% от общего годового дохода компании) 11 - Создан с 0 отдел RnD Обязанности: Управление людьми • Ведение переговоров • Управление проектами • Бюджетирование проектов • Руководство стартапом • Стратегическое планирование • Стратегическое управление • Управление разработкой • Построение команды

Задачи: 1 - Поиск сервисов детракторов 2 - Аудит работы и показателей сервиса 3 - Проведение инвестиционный оценки сервиса 4 - Принятие решения о судьбе сервиса (kill / invest / hold) Что удалось сделать: 1 - Проведен аудит 32 сервиса 2 - Спроектировано и проведено более 65 тестов 3 - 16 сервисов убито. (сокращение издержек на содержание более 200 млн.р. в год) 4 - 9 - сервисов перепроектированы и получили инвестиции. 5 - 7 - сервисов поставлены на холд. 6 - Как результат - долгосрочная остановка оттока аудитории, рост дневной аудитории в "качественных" когортах в измененных сервисах. 7 - Прямой рост прибыли от сервисов + 900 млн.р. год Обязанности: Управление людьми • Ведение переговоров • Управление проектами • Бюджетирование проектов • Руководство стартапом • Стратегическое планирование • Стратегическое управление • Управление разработкой

Tranio - CPO - 2024 Выстраивание пирамиды метрик Аудит продуктовых проблем Разработка продуктовой стратегии Составление скоупа Владис - 2024 - Lead Product Выстраивание пирамиды метрик Аудит продуктовых проблем Разработка продуктовой стратегии Составление скоупа Pure Vision(CEO / Co-founder) - 2019 - 2021 1 - Разработка концепции продукта 2 - Составление БП / расчет Unit экономики / WF / PMF / etc. 3 - Поиск инвесторов 4 - Построение продуктовых команд 5 - Проектирование архитектуры продукта 6 - Разработка DMP 7 - Построение маркетинговой стратегии 8 - Построение операционных команд (эксперты / кол-операторы / юристы / партнеры) 9 - Вывод компании в прибыль 10 - Продажа компании Сбер - 2019-2020 год. Разработка проектной документации HR-Platform (Пульс) N1. - 2019 год. Построение работы продуктовых команд. Аудит PMF и Product Scope Дом.РФ - 2021-2022 год. Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope YOTA - 2015 -2016 год. Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope McKinsey & Company - 2017 Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope VASILCHUKÍ Chaihona №1 - 2016 - 2017 Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope

Ребрендинг журнала Hecho a Mano.Разработка дизайн-макета журнала, сайта, рекламной продукции. Верстка и иллюстрация.Составление и разработка media kit . Допечатная подготовка, цветокоррекция. Разработка рекламной продукции.Разработка рекламных макетов партнеров. Формирование концепции нового печатного и цифрового издания. Оценка сроков. Планирование бюджета. Формирование гипотез и контроль их тестирования и внедрения.

Разработка визуальных концепций.

Digital art direction

Дизайн мобильных приложений, ux/ui дизайнер

Гуманитарно-прикладной институт, Графический дизайн